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规范工程签证强化新乡红旗工程预算控制管理的措施加强新乡红旗工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、新乡红旗工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对新乡红旗工程预算过程中的相关技术进行了解，掌握新乡红旗工程预算现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响新乡红旗工程预算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制新乡红旗工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括新乡红旗工程预算的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在新乡红旗工程预算过程中为了保证设计和新乡红旗工程预算的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足新乡红旗工程预算现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录新乡红旗工程预算单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际新乡红旗工程预算需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和新乡红旗工程预算标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。

新乡红旗工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与新乡红旗工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。新乡红旗工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与新乡红旗工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的新乡红旗工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑新乡红旗工程预算成本。传统的新乡红旗工程预算管理模式将工程新乡红旗工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的新乡红旗工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的新乡红旗工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个新乡红旗工程预算成本控制具有重要影响，必须作好新乡红旗工程预算过程中前期决策阶段的新乡红旗工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的新乡红旗工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，新乡红旗工程预算的控制工作涉及工程新乡红旗工程预算的各个阶段，其中建筑工程新乡红旗工程预算前期决策阶段的新乡红旗工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设新乡红旗工程预算标准，建设新乡红旗工程预算标准应该根据投资方的实际情况和新乡红旗工程预算技术水平确定，普遍新乡红旗工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的新乡红旗工程预算地点，选用先进的新乡红旗工程预算设备等。